Out now! 'Het verhaal achter... NIEUWE PRODUCTEN'

 

Koen Verhaert, CEO van productontwikkelaar Verhaert New Products & Services schreef in opdracht van Flanders InShape een boek over de toegevoegde waarde van productontwikkeling en industrieel design.

 

 

Het boek wil inspirerend zijn voor wie geen bijzondere achtergrond heeft in productontwikkeling en industrieel design maar er als manager, ondernemer, overheid of student mee geconfronteerd wordt. Verder wil het ook een aantal krachtige, praktijkgerichte inzichten en principes meegeven aan wie actief is in productontwikkeling of wie hier na het lezen van dit boek aspiraties voor heeft.

Het verhaal is geillustreerd met ruim honderd voorbeelden van producten uit diverse sectoren, ontworpen door of voor Vlaamse bedrijven. Twaalf Vlaamse ondernemers getuigen over hun aanpak voor het managen van productontwikkeling en industrieel design – vanaf het bepalen van een strategie over het bedenken van nieuwe ideeën tot het conceptualiseren, uitwerken en implementeren ervan.

 

 

 

 

 

Enkele impressies uit het boek :

 

 

 

Korte inhoud :

Nieuwe producten zijn cruciaal om de wereldwijde competitie aan te kunnen gaan.

Productinnovatie is een dynamisch proces dat onderhevig is aan snel evoluerende technologieën, steeds veeleisendere gebruikers en scherpe concurrentie. Productontwikkeling en industrieel design vergen daarom een multidisciplinaire en geïntegreerde aanpak. Creativiteit, samenwerking, planning en de ‘x-factor’ van een product zijn de sleutels tot succes.

 

 

 

Inhoudstafel :

 

Inleiding 

Productontwikkeling en industrieel design: wat het wel en niet is 

• Van een downstream-rol naar een geïntegreerde aanpak
• Wanneer producten diensten worden en omgekeerd
• De bruggenbouwer tussen technologie en applicatie
• Voor wie is dit boek bedoeld?

 

Hoofdstuk 1: Het product 

De dynamiek achter een nieuw product

• Waarom willen we eigenlijk innoveren?
• Toegevoegde waarde: de heilige graal van de ontwerper
• Welke groenten zitten er in de soep?
  • Menskundige aspecten
  • Technologische aspecten
  • Economische aspecten
• Het recept voor goede soep: een geïntegreerde aanpak
  • Beperkingen van een consecutieve of sequentiële aanpak
  • Voordelen van een geïntegreerde aanpak
• Menskundige aspecten van een product 
  • Gebruikersgeoriënteerd model
  • Nieuwe en bestaande markten
  • Ergonomie
  • Instrumenten voor gebruikersonderzoek
• Technologische aspecten van een product
  • Waarom is technologie een belangrijke factor?
  • Trendsensitieve en disruptieve technologie
  • Technologieontwikkeling afstemmen op productinnovatie
  • Open innovatie: technologisch leiderschap of toegang tot technologie?
  • Efficiënte reproduceerbaarheid
  • Regelgeving en wetgeving
  • intellectuele eigendom
  • Milieu- en duurzaamheidsaspecten
• Economische aspecten van een product
  • Waardeketen
  • Marktsegmentatie
  • Productportfolio
  • De levenscylus van een product
  • Concurrentie
  • Prijszetting

 

Hoofdstuk 2: Het ONTWERPEN 

De ontwerpstappen

• Wat is ‘nieuw’?
• Stoppen of doorgaan?
• Het productontwikkelingsproces als een fuik

Ideevorming voor nieuwe producten

• Impulsen voor productontwikkeling 
• Productideeën genereren en valideren 
• Zoekveld 1: Productideeën vanuit een bestaand product 
• Zoekveld 2: Productideeën vanuit het bedrijfspotentieel (assets of competenties) 
• Zoekveld 3: Productideeën vanuit de markt en de gebruiker 
• Zoekveld 4: Productideeën vanuit een technologie
• Productideeën conceptualiseren en selecteren
• Specificaties en te ontwikkelen items opstellen voor een nieuw product
• Instrumenten voor het oplijsten van productkenmerken
• Kenmerken, functionele specificaties of gebruikersvereisten in kaart brengen
• Verificatie van de specificaties

Een productconcept ontwerpen

• Systeemontwerp
• Conceptontwerp

Uitontwikkelen tot een industrieel product

• Detailontwerp
• Proto-/pilootproductie en kwalificatie

Vrijgave voor productie en commercialisering

 

 

Hoofdstuk 3: STARTFACTOREN

 

Innnovatiestrategie

• Bedrijfsstrategie
• Productstrategie
• Identiteit en waarden

Innovatieniveau

• Innovatie op de primaire of secundaire functionaliteit
• Incrementele, radicale en disruptieve innovatie
• Technisch innovatieniveau
  • Applicatieniveau
  • Systeemniveau
  • Componentniveau
  • Technologieniveau
  • Materiaalniveau
• Productarchitectuur
  • Geïntegreerd of modulair
  • Waarom modulair ontwerpen?

Budgettering en financiering

• Marktintroductiestrategie en prijszetting
• Kostprijsdoelstelling
• Beschikbare middelen en tijd
• Financiering
  • Cashflow
  • Innovatie activeren
  • Subsidie
  • Kapitalisatie
  • Klanten
  • Financiering van de eerste fase van de ontwikkeling

 

HOOFDSTUK 4: SUCCESFACTOREN

 

X-factor

• Vormgeving is niet vrijblijvend
• Design brengt differentiatie en competitief voordeel
• Verrassende functionaliteit en gebruiksvriendelijkheid
• Spraakmakend design
• ‘Niets is wat het lijkt’
• Designprincipes
• De zintuigen aanspreken
• Merken
• Designmanagement

Creativiteit en visueel denken

• Creativiteitstechnieken
• Visualisatietechnieken

Samenwerking en organisatie

• Organisatiemodellen
  • Functionele organisatie
  • Projectorganisatie
  • Matrixorganisatie
• De organisatie afstemmen op de productarchitectuur
• Een draagvlak creëren in de organisatie
• Samenwerking met derden
• Operationele samenwerkingsmodellen
• Businessmodel voor de samenwerking
• Team

Plan & Check

• Voordenken als attitude
• Versneld leren
• Projectmatige aanpak
• Specificeren en documenteren
• Type documentatie
• Verificatie
  • Verificatie van het designproces
  • Verificatie van de business case
  • Het verificatiedocument
• Technieken om te plannen
  • Milestone planning
  • Takenplanning
  • Pipeline planning (roadmapping)
• Wanneer al deze elementen samenkomen

ALLES OP EEN RIJ

 

 

---